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XDEV PROFESSIONAL SERVICES

DIE EXPERTEN FÜR JAVA PROJEKTE & MIGRATION
Wir entwickeln Ihr Projekt. Schnell. Termingerecht. 100% Zuverlässig.

PROJEKT ANALYSE

MACHBARKEITS-STUDIE • EIGENE STRATEGIE VERIFIZIEREN • RISIKEN AUFSPÜREN • SICHERHEIT VERSCHAFFEN
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Projekt Analyse
■ 1 Analyse-Tag  
■ Auswertung & Planung einer individuellen Projekt-Strategie und Projekt-Roadmap
■ 1 Beratungs-Tag
 
Preis

2.990 €

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Alle auf dieser Seite aufgeführten Preise sind Nettopreise zzgl. 19% ges. MwSt.!
Anreise, 0.5€/km
Übernachtung, 90€ pauschal
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Lässt sich unser Vorhaben mit XDEV Tools umsetzen?
Wie sollen wir am besten vorgehen?
Ist unsere Vorgehensweise korrekt?
Auf welche Technologien sollten wir setzen?
Welche Technologien passen zu unserem Team?
Welche Architektur sollen wir wählen?
Benötigen wir zusätzliches Know-how?
Gibt es Risiken die wir aktuell nicht abschätzen können?
Wie lange wird die Entwicklung dauern?
In welchen Bereichen kann uns XDEV unterstützen?
Was wird die Entwicklung kosten?
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Wir entwickeln für Sie eine maßgeschneiderte Projekt-Roadmap die Sie sicher an Ihr Ziel bringen wird. Dazu führen wir eine umfassende Projektanalyse bei Ihnen durch, bei der wir alle für Ihr Projekt wichtigen Aspekte besprechen und dokumentieren. Unsere Experten werten die erfassten Daten anschließend aus und entwickeln für Sie eine Projekt- Strategie und maßgeschneiderte Projekt- Roadmap, die wir ausführlich mit Ihnen besprechen.

IHRE VORTEILE

■ Gesamt-Strategie inklusive vollständiger Projekt-Roadmap, die funktioniert und Sie sicher ans Ziel bringt
■ Überprüfung der eigenen Strategie
■ Planungsfehler und Defizite frühzeitig erkennen
■ Auswahl der geeigneten Architektur
■ Auswahl geeigneter Technologien
■ Valide Aufwands- & Kostenschätzung mit der Sie kalkulieren können
■ Reduziertes Projekt-Risikos
■ Geringe Kosten

ABLAUF

1) Analyse Tag
Am Analyse-Tag stehen nicht technische Gesichtspunkte im Vordergrund, sondern vielmehr Ihre allgemeinen Vorstellungen von der neuen Lösung, u.a. Funktionsweise, Aussehen und Verhalten der Anwendung, auf welchen Systemen diese lauffähig sein soll, wie viele Anwender und über welche Wege diese darauf Zugriff erhalten, ob es verschiedene Nutzergruppen mit jeweils unterschiedlichen Rechten geben soll, wie Sie sich die Wartung, Weiterentwicklung und Auslieferung von neuen Versionen wünschen usw. Auch organisatorische und strukturelle Aspekte,  verfügbare Personalressourcen, das vorhandene Know-how sowie Prioritäten und Termine sind die für uns wichtigen Parameter.

Dauer: 1 Tag
2) Auswertung & Planung
Unsere Experten werten die erfassten Daten anschließend aus und entwickeln für Sie eine maßgeschneiderte Projekt-Strategie mit konkreter Projekt-Roadmap, deren Umsetzung Sie sicher an Ihr Ziel bringen wird.

Die Projekt-Strategie umfasst Aussagen zu Machbarkeit (bevorzugte Technologien, benötigtes / vorhandenes Know- how, Deadlines), zu erwartende Schwierigkeiten sowie Empfehlungen zu Technologie-Auswahl, Architektur, Schnittstellen, Priorisierung etc. Dazu geben wir eine kritische Risikobewertung mit Empfehlungen ab, mit welchen Maßnahmen Sie Ihr Projektrisiko auf ein Minimum reduzieren können.

Dauer: 1-3 Tage
3) Beratungs-Tag
Am Beratungstag wird die Auswertung, insbesondere die für Sie ausgearbeitete Projekt-Strategie und -Roadmap ausführlich besprochen. Auf Grundlage der Entscheidungen die Sie nach diesem Tag treffen, werden Strategie und Roadmap nochmals aktualisiert. Die gesamte Auswertung erhalten Sie abschließend als ausführlichen Report.
 
Im Rahmen des überwiegend agilen Entwicklungs-Prozesses wird die Projekt-Roadmap immer weiter optimiert, sodass auf dieser Grundlage ein Pflichtenheft erstellt werden kann und zudem immer präzisere Kalkulationen in Bezug auf Entwicklungsaufwand und Kosten möglich werden.

Dauer: 1 Tag
Aufwands-Schätzung
Auf Grundlage der Projekt-Roadmap erhalten Sie eine erste Aufwandsschätzung mit der Sie kalkulieren können. Erfahrungsgemäß sind zu diesem Zeitpunkt oft noch einzelne Details ungeklärt und können erst später konkretisiert werden. Um dennoch eine Aufwandsschätzung abgeben zu können, werden an entsprechenden Stellen bestimmte Annahmen getroffen.

Eine präzise und verbindliche Kostenkalkulation ist bereits nach den nächsten Projekt-Milestones "Spezifikations-Workshop" und "Proof of Concept" möglich.
Projektanalyse_neu